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Únase a la revolución "skills-first": ¡la nueva forma de contratar empleados!

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#Imagen 20 de diciembre de 2023 #Imagen 5min leer

 

 

El año pasado se produjo un gran revuelo en torno a la campaña Tear the Paper Ceiling (Rompamos el techo de papel), que llamaba a romper los estereotipos y los conceptos erróneos asociados a la contratación y el reclutamiento. La campaña hacía hincapié en romper la barrera invisible que se interpone a cada paso para los trabajadores sin título universitario y en ver a las personas por sus experiencias, capacidades y perspectivas.

La campaña Tear the Paper Ceiling, lanzada en 2022, reunió a organizaciones privadas y públicas, líderes gubernamentales, filántropos y organizaciones sin ánimo de lucro en apoyo de los trabajadores STAR. Inspiró a las organizaciones a derribar barreras y crear nuevas oportunidades para millones de trabajadores STAR en Estados Unidos. Recientemente, la campaña celebró su primer aniversario y dio la bienvenida a nuevos miembros para que se unieran a la fuerza. Pero, ¿a qué se debe exactamente todo este revuelo? ¿Qué necesidad hay de esta iniciativa? ¿Quiénes son los trabajadores STAR y cuál es la necesidad de skills-first?

Los STAR son trabajadores cualificados a través de vías alternativas. Según un estudio de Oppurtunity@Work, hay más de 70 millones de trabajadores STAR en Estados Unidos, lo que equivale a la mitad de la mano de obra del país. Por desgracia, se ha producido un grave descenso en la movilidad ascendente de los STAR debido a un supuesto desequilibrio en el mercado laboral. Por ejemplo, de todos los nuevos puestos de trabajo creados entre 2012 y 2019, el 69% requería un título de grado o superior. Estadísticamente hablando, solo el 31% de los puestos de trabajo estaban disponibles para casi la mitad de la mano de obra estadounidense, que comprendía a los STARS. Pero, ¿por qué ocurre esto?

Según la investigación realizada conjuntamente por Accenture, Grads of Life y Harvard Business School's Dismissed by Degrees, el 90% de las grandes organizaciones utilizan algún tipo de ATS automatizado para filtrar los currículos, lo que filtra aproximadamente la mitad de todas las candidaturas. El estudio añade que más del 60% de las empresas rechazan a candidatos cualificados por carecer de un título universitario. Es lamentable que los títulos universitarios, que antaño abrían las puertas a un sinfín de oportunidades, obstaculicen ahora el crecimiento profesional de millones de talentos cualificados. El mundo empresarial debe mirar más allá de los títulos universitarios para garantizar la igualdad de oportunidades para todos los que estén cualificados. Tiene que mirar hacia adelante y dar prioridad a las competencias.

¿En qué consiste el enfoque de contratación basado en las competencias?

Con el tiempo, los empresarios se han dado cuenta de que los mejores candidatos pueden no necesitar titulaciones educativas específicas o cargos anteriores para ser considerados adecuados para un puesto. En el estudio Dismissed by Degrees, el 63% de los empresarios afirmaron que los requisitos de titulación dificultaban enormemente la cobertura de puestos vacantes. Además, muchos empresarios también admitieron que no había una diferencia significativa entre los niveles de productividad de los empleados con titulación y los que no la tenían.

El enfoque de contratación basado en las capacidades se centra en las capacidades de los candidatos más que en su experiencia. Anima a los empresarios a dar prioridad a sus habilidades, capacidades y competencias por encima de sus cualificaciones educativas o experiencias laborales previas. Los empresarios evalúan las experiencias y logros reales de los candidatos que demuestran su capacidad para desempeñar las tareas con éxito.

El mundo está maduro para la contratación "skills-first", ya que valora la adaptabilidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades rápidamente. Por ejemplo, puede resultar de vital importancia para sectores en rápida evolución como el de las tecnologías de la información, donde puede contribuir en gran medida a colmar las lagunas de cualificación y contrarrestar la escasez de trabajadores en el mercado.

La contratación basada en las competencias puede ayudar a resolver los problemas de escasez de talento

La escasez de talentos es una grave preocupación. La Cámara de Comercio de EE.UU. afirma que, aunque las empresas estadounidenses están creando cientos de miles de puestos de trabajo cada mes, muchos puestos siguen sin cubrirse, especialmente en los sectores de servicios profesionales y empresariales. Por ejemplo, en febrero de 2023, había 9,9 millones de ofertas de empleo en EE.UU. frente a 5,8 millones de parados. Aunque la discrepancia respectiva entre los puestos de trabajo disponibles y los trabajadores persiste debido a varias razones, a menudo se reduce a las cualificaciones. Además, el requisito de titulación en EE.UU. empeora aún más la situación, ya que elimina automáticamente al 64% de los adultos en edad laboral que no poseen una licenciatura.

Este desequilibrio entre la oferta y la demanda impide a unos 80 millones de estadounidenses en edad de trabajar tener éxito en el mercado laboral, y trastornos como la pandemia y la gran dimisión han empeorado aún más la situación en numerosos sectores. En tales situaciones, el enfoque de la contratación basado en las competencias presenta una magnífica oportunidad.

Con el enfoque de contratación basado en las competencias, se evalúa a los candidatos en función de sus habilidades y capacidades más que de sus cualificaciones académicas. Esto ayuda a los empleadores de sectores en los que las condiciones del mercado laboral siguen siendo relativamente difíciles a abordar eficazmente los problemas de escasez de competencias y a fomentar las oportunidades para los talentos cualificados que buscan mejorar sus perspectivas de empleo.

Según datos recientes de LinkedIn, las habilidades que los empleados necesitan para un puesto determinado han cambiado en torno a un 25 % desde 2015 y se espera que se dupliquen para 2027. Añade que la contratación basada en las competencias puede:

  1. Aumentar en un 9% las candidaturas de empleados sin licenciatura.
  2. Aumentar en un 24% la proporción de mujeres en las listas de candidatos.
  3. Aumentar las reservas de candidatos para trabajadores de la Generación Z en más de 10 veces, las reservas de candidatos de la Generación del Milenio en 9 veces y las reservas de la Generación X en 8,5 veces.

El mercado laboral está tenso y la competencia por el talento es más reñida que nunca. Por ejemplo, el 77% de las empresas afirman tener dificultades para cubrir puestos vacantes. En estos casos, la contratación basada en las competencias puede ayudarle a aumentar su reserva de talento, reduciendo los prejuicios y mejorando la retención.

La contratación basada en las competencias es clave para la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

Según los datos de la encuesta de población de 2021 de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, entre los adultos mayores de 25 años, el 61% de los estadounidenses de origen asiático tienen un título universitario o más. Los datos revelan además que solo el 41,9% de los adultos blancos, el 28,1% de los adultos negros y el 20,6% de los adultos hispanos tienen al menos una licenciatura. Cabe señalar que alrededor del 70% de las ofertas de empleo exigían titulación.

Es evidente que la barrera del título universitario no sólo está limitando las oportunidades de los talentos que lo merecen, sino que también está haciendo que los empleadores pierdan talentos altamente cualificados procedentes de entornos infrarrepresentados. Al centrarse en las habilidades de los candidatos en lugar de en sus anteriores títulos, las empresas pueden aumentar sus grupos de candidatos para incluir una mayor representación de género, trabajadores más jóvenes y equidad.

Un enfoque de la contratación que dé prioridad a las competencias allana el camino a un grupo de candidatos más sólido e inclusivo. Contribuye a la inclusión en el lugar de trabajo y permite a los talentos cualificados destacar sus capacidades y ser tenidos en cuenta para los puestos en función de sus méritos.

¿Ha llegado el momento de suprimir el requisito de titulación tradicional?

Seamos sinceros. Aunque el enfoque "skills first" puede ayudarle a crear una plantilla integradora y a fomentar la igualdad de oportunidades, renunciar por completo a los procesos de contratación tradicionales no es la mejor manera de avanzar. Tomemos el ejemplo de sectores especializados como el sanitario, en el que es imprescindible tener un título. Al fin y al cabo, no se puede contratar a una enfermera que no tenga una formación universitaria adecuada y no haya superado los exámenes para obtener la licencia.

Las competencias podrían ser un indicador más eficaz del rendimiento laboral que la formación o los títulos. Sin embargo, pedir que se abandone por completo el requisito de la titulación puede ser hablar demasiado pronto. El enfoque de contratación basado en las competencias permite a las organizaciones seguir el ritmo de la naturaleza cambiante del trabajo, pero en algunos frentes, un título responde a las posibles preguntas sobre cómo se desenvuelve uno como empleado.

Hoonr - La revolución de las habilidades primero

Hoonr es una iniciativa de Pyramid Consulting que sigue la filosofía skills-first y conecta a los mejores talentos del mundo con empresas con visión de futuro.

Se trata de un planteamiento bien pensado que da prioridad al desarrollo y la adquisición de aptitudes y competencias prácticas como base fundamental para el éxito, en lugar de centrarse principalmente en las cualificaciones académicas o los conocimientos teóricos.

A través de Hoonr, estamos adoptando una nueva forma de contratación. No nos basamos en los currículos tradicionales, sino que nos centramos en desarrollar perfiles de competencias profundos para nuestros expertos, que se han sometido a rigurosas evaluaciones de competencias y/o han realizado con éxito proyectos complejos para nuestros clientes.

A través de Hoonr, garantizamos resultados de calidad para nuestro talento experto y nuestros clientes. Facilitamos la incorporación de nuevos talentos al movimiento skills-first y facilitamos a los clientes la búsqueda, captación, contratación y gestión de talentos de alto nivel.

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