Les termes de gestion des ressources humaines (RH) et d'acquisition des talents (AT) sont souvent utilisés de manière interchangeable et synonyme. Par exemple, vous pouvez être perplexe lorsque vous consultez les profils LinkedIn de diplômés en ressources humaines et que vous constatez qu'ils utilisent des terminologies distinctes telles que "talent acquisition executive" ou "HR executive" dans leur désignation. Cette situation est source de confusion et soulève une question très importante : la gestion des ressources humaines est-elle la même chose que l'acquisition de talents ?
Nous allons mettre fin à votre confusion en répondant à cette question, et la réponse est NON, la gestion des ressources humaines et l'acquisition de talents ne sont pas les mêmes.
L'acquisition de talents se concentre principalement sur la création d'un plan stratégique visant à garantir les ressources adéquates pour l'avenir. D'autre part, la gestion des ressources humaines se préoccupe davantage de satisfaire et de gérer les exigences et les ressources actuelles. Elle assume diverses responsabilités concernant le traitement des salaires, la résolution des conflits, les politiques relatives aux employés, les avantages sociaux, etc. Il est intéressant de noter que l'acquisition de talents est un sous-ensemble de la gestion des ressources humaines. Examinons ces deux aspects en détail.
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
Le service des ressources humaines (RH) a de nombreuses responsabilités qui vont au-delà du recrutement et de l'intégration des nouveaux employés. Il défend les besoins et les intérêts des employés et des organisations et collabore avec la direction pour élaborer et administrer les politiques du lieu de travail. Il forme les employés et évalue leur satisfaction afin de s'assurer que l'équipe travaille dans le respect des politiques de l'entreprise.
Voici quelques rôles et responsabilités importants des équipes de ressources humaines :
- Avantages et rémunérations
Offrir des avantages et des rémunérations compétitifs contribue grandement à attirer les talents. L'élaboration d'un ensemble d'avantages et de rémunérations appropriés pour les employés relève des responsabilités du département des ressources humaines. Le package énumère tous les avantages, tels que l'assurance maladie, les remboursements, les indemnités de déplacement, les prestations de retraite, etc. qu'une organisation offre à ses employés en échange de leurs services. Les équipes RH élaborent soigneusement les packages, de manière à ce qu'ils correspondent aux attentes des employés et au budget de l'organisation.
- Gestion des dossiers des employés
La gestion des dossiers est cruciale pour toutes les organisations car elle facilite le processus de prise de décision. L'équipe des RH est responsable de la gestion de tous les dossiers des employés. Cette gestion comprend le suivi des informations relatives aux employés, la mise à jour des dossiers et la garantie d'une documentation précise. Les dossiers s'avèrent très utiles pour une organisation dans des tâches importantes telles que l'identification des lacunes en matière de compétences, l'optimisation du recrutement, l'affectation des ressources, l'évaluation des performances et l'évaluation de la productivité au niveau individuel et au niveau de l'organisation.
- Résolution des conflits
L'une des principales responsabilités du département des ressources humaines est de créer et d'assurer une atmosphère de travail agréable et de bonnes relations entre les employés et les employeurs. Ainsi, ce dernier s'occupe de toutes les doléances ou préoccupations des employés et leur apporte son soutien pour les résoudre. Cette pratique est extrêmement utile pour améliorer la satisfaction des employés et les fidéliser. En outre, elle facilite la création d'un excellent environnement de travail, en particulier lorsque l'on travaille avec un groupe de candidats ouvert à tous.
- Traitement des salaires
Le traitement précis et opportun de la paie est une autre grande responsabilité de l'équipe des ressources humaines. Il s'agit d'une tâche complexe et fastidieuse qui comprend l'évaluation d'aspects tels que le nombre d'heures travaillées, la rémunération des heures supplémentaires, les avantages sociaux, les impôts et les déductions. L'équipe des ressources humaines veille à ce que tous les paiements soient traités avec précision et en temps voulu, ce qui contribue au bon fonctionnement de l'entreprise.
Qu'est-ce que l'acquisition de talents ?
Comme mentionné ci-dessus, l'acquisition de talents est l'une des sous-divisions de la gestion des ressources humaines. Il s'agit d'un processus systématique visant à identifier et à acquérir des employés qualifiés qui répondent à toutes les exigences professionnelles. Les équipes d'acquisition de talents sont principalement chargées de trouver, d'attirer et d'embaucher les meilleurs talents susceptibles d'aider une organisation à atteindre ses buts et objectifs. Elles créent simultanément des viviers de candidats pour répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.
Voici quelques rôles et responsabilités des équipes chargées de l'acquisition des talents :
- Construire la marque employeur
Les équipes chargées de l'acquisition des talents élaborent des stratégies pour attirer les meilleurs talents du marché. La construction d'une marque employeur forte et d'une réputation positive dans l'industrie est l'une de ces stratégies qui permet d'attirer les meilleurs candidats. Les équipes d'acquisition de talents utilisent des canaux numériques tels que les médias sociaux et les sites web pour promouvoir la culture de l'organisation et les avantages offerts aux employés, tels que les primes, les soins de santé, la responsabilité sociale des entreprises, etc.
- Expérience du candidat
Une bonne expérience candidat incite les talents à rejoindre une organisation. C'est pourquoi les équipes d'acquisition de talents supervisent tous les processus de pré-intégration avant que les responsables des ressources humaines ne procèdent au processus d'intégration. Par exemple, l'équipe crée une description de poste stratégique et détaillée, vérifie les références de postes et développe des plans pour étendre la portée de l'organisation afin d'attirer des candidats d'un plus grand bassin. De nombreuses équipes utilisent également l'analyse des données pour innover dans le processus d'acquisition et recueillir des informations permettant d'améliorer l'expérience des candidats.
- Augmenter la portée
Les équipes chargées de l'acquisition des talents s'efforcent d'accroître la portée de l'offre d'emploi. Par exemple, elles publient des descriptions de postes sur de multiples plateformes telles que les plateformes de médias sociaux (LinkedIn) et les portails de recherche d'emploi. Elles procèdent également à des recrutements sur le campus et participent à des événements tels que des salons de l'emploi. Le recrutement sur le campus est une approche efficace pour entrer en contact avec des esprits brillants et embaucher des candidats qui ont le potentiel de devenir les meilleurs pour le poste. Les équipes chargées de l'acquisition des talents entretiennent d'excellentes relations avec les établissements d'enseignement afin de trouver les perles rares et de proposer des postes avant leurs concurrents. D'autre part, les salons de l'emploi permettent de nouer des relations avec la communauté et les associations de minorités. Ils leur permettent également de puiser dans les viviers de talents locaux et d'embaucher des employés issus de milieux sous-représentés.
Importance de la gestion des ressources humaines et de l'acquisition de talents dans une organisation
La gestion des ressources humaines et l'acquisition de talents sont distinctes en termes de rôles et de responsabilités, d'approches et de fonctionnalités. Cependant, il est essentiel que les deux travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de transformation de la main-d'œuvre d' une organisation. Si les équipes chargées de l'acquisition des talents trouvent et embauchent les bons candidats, il incombe à l'équipe des ressources humaines de les fidéliser. Il faut être deux pour renforcer le véritable atout d'une organisation - le personnel !
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30 mars 2023
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