Innovation en matière de main-d'œuvre - Besoins et maximisation de l'impact

"L'innovation est la capacité à considérer le changement comme une opportunité et non comme une menace. 

- Steve Jobs, cofondateur d'Apple, Inc.

Steve Jobs, l'un des plus grands esprits de l'ère de l'information et des pionniers de l'ère numérique, devait avoir une vision globale de l'avenir et de la vitesse fulgurante à laquelle les choses évolueront, lorsqu'il a qualifié l'innovation de capacité à considérer le changement comme une opportunité. Véritable innovateur, son héritage se perpétue à travers son entreprise, et aujourd'hui, Apple, Inc. est organisée pour l'innovation.

Mais qu'y a-t-il de si spécial dans l'idée d'innovation de Jobs qui a conduit à un succès massif ? La réponse est simple, mais c'est l'une des choses les plus difficiles à mettre en œuvre. Son idée de l'innovation s'articulait autour des personnes !

Pourquoi avez-vous besoin d'innovation en matière de main-d'œuvre ?

L'expression "innovation en matière de main-d'œuvre" circule dans le monde des affaires depuis plus d'une décennie. Toutefois, depuis le début de la pandémie de grippe aviaire et dans le contexte des incertitudes économiques actuelles, l'idée a pris le devant de la scène et s'est imposée comme un moteur de la réussite des entreprises. Les organisations ont accéléré leurs efforts pour transformer leur main-d'œuvre en vue d'optimiser les coûts et d'éviter les effets d'une inflation élevée.

L'innovation en matière de main-d'œuvre présente de nombreux avantages dont de nombreux leaders d'opinion ont parlé au fil du temps. Toutefois, étant donné que nous travaillons dans le secteur du recrutement international, nous aimerions mettre en évidence deux avantages majeurs qu'elle apporte.

1. Fidélisation des employés et recrutement
   Nous l'avons entendu un million de fois et nous continuerons à l'entendre dans les mois à venir. Le recrutement et la fidélisation des salariés sont l'une des principales préoccupations des organisations du monde entier. Cependant, l'alignement des efforts sur l'innovation au sein de la main-d'œuvre peut stimuler la fidélisation des employés. Les lieux de travail innovants sont des lieux de travail plus heureux et contribuent à une grande satisfaction des employés. Les méthodes de travail innovantes attirent les employés qui ont un niveau de créativité plus élevé et une pensée latérale, ce qui aide les organisations à conserver leurs meilleurs talents et à en attirer de nouveaux. Le géant de la technologie Google est un bon exemple pour comprendre cet avantage. L'entreprise suit une démarche d'innovation axée sur le personnel qui contribue à maintenir l'engagement, le bonheur et la motivation des employés. C'est l'une des principales raisons qui expliquent le taux de rétention des employés et les résultats obtenus par Google.
2. Better market positioning
   Innovation helps you serve your customers better and improves your market positioning. Workforce innovation differentiates your organization from your market competitors. Organizations that invest time, effort, and resources in innovating their workforce and finding novel ways to serve them are more attractive to potential candidates. Moreover, workforce innovation can also increase your brand value and brand reputation. For instance, 3M’s unique 15% Culture is a perfect example of an innovation mindset in action. It encourages 3M employees to utilize a part of their work time to cultivate and pursue innovative ideas. The initiative made the company recognized as an innovation powerhouse and was later borrowed by tech giants like Google.

Comment obtenir un impact maximal ?

Si l'innovation en matière de main-d'œuvre présente de nombreux avantages, il est regrettable que ce terme soit devenu un cliché. Pour les gens d'aujourd'hui, il s'agit simplement d'un mot à la mode utilisé à outrance, au point qu'il n'a plus de signification réelle dans la plupart des organisations - en particulier celles qui ne considèrent pas leurs employés comme leur atout le plus précieux. Les personnes sont la clé du succès de toute innovation en matière de main-d'œuvre !

Voici quelques éléments clés que tout dirigeant doit garder à l'esprit pour garantir la réussite de l'initiative d'innovation en matière de main-d'œuvre.

1. Donner de la liberté, de l'espace et des ressources
   Richard Branson a déclaré un jour L'innovation se produit lorsque les gens ont la liberté de poser des questions et qu'ils disposent des ressources et du pouvoir nécessaires pour trouver les réponses..

   L'innovation naît lorsque les gens sortent des sentiers battus, libèrent leur créativité et explorent de nouveaux horizons. Cependant, les employeurs qui font de la microgestion et imposent des restrictions à leurs employés étouffent souvent leur créativité. Il convient donc de leur donner un sentiment de liberté de penser en leur fournissant l'espace et les ressources nécessaires.

2. Encourager l'expérimentation et la prise de risque
   L'innovation exige un engagement et une volonté d'expérimenter. Les dirigeants doivent être prêts à écouter de nouvelles idées, à explorer de nouvelles méthodes de travail et à concrétiser ces innovations. Par exemple, faites de l'innovation une valeur fondamentale de votre organisation et encouragez vos employés à prendre des risques et à partager leurs idées. La contribution des employés aux processus créatifs est la force d'une organisation innovante.
3. Être positif et ouvert au changement
   L'innovation et le changement vont de pair. L'innovation au sein du personnel nécessite un changement d'habitudes, une transformation de la culture et un état d'esprit tourné vers l'avenir. La réticence ou la résistance au changement est l'ennemi de la pensée créative et des idées novatrices. Il faut donc être optimiste et ouvert au changement. Accueillez chaque idée avec le même respect.
4. Être innovant dans tous les domaines
   Les dirigeants doivent faire preuve d'un sens de l'innovation dans leurs attitudes et leurs comportements pour mettre en œuvre l'innovation au sein de la main-d'œuvre. Par exemple, innovez dans la manière dont vous menez vos réunions et gérez les choses. Au lieu d'une réunion de conférence ordinaire, essayez d'organiser une réunion debout pour que les interactions soient orientées vers l'action. Vous pouvez également envisager d'adopter une approche de gestion non hiérarchique pour éliminer les silos et les barrières entre les domaines de travail.
5. Investir du temps, pas seulement de l'argent
   L'innovation en matière de main-d'œuvre nécessite de l'argent, mais surtout du temps. Les dirigeants doivent consacrer du temps à la recherche et au développement (R&D) et à l'élaboration d'une stratégie d'innovation holistique qui complète les valeurs fondamentales et la vision de l'organisation. Après tout, qui comprend mieux les valeurs et la vision que les dirigeants eux-mêmes ? Plutôt que de prêcher l'importance de la créativité, investissez du temps et des efforts dans l'alimentation créative de vos employés. Organisez des sessions de formation, des séances de brainstorming et montrez l'exemple.

Conclusion 

L'innovation au sein de la main-d'œuvre consiste à prendre des risques et à renforcer les capacités créatives de votre atout le plus précieux : vos employés. Il s'agit de créer un espace sûr où les employés se sentent en confiance pour partager des idées et résoudre des problèmes. Il s'agit de reconnaître la contribution de vos employés et de leur donner les moyens de tenter leur chance et d'échouer.

Travaillant dans le secteur du recrutement international depuis plus de 27 ans et étant l'une des plus grandes sociétés de recrutement de personnel informatique aux États-Unis, nous avons réalisé que l'innovation en matière de main-d'œuvre n'est pas statique. Il s'agit d'un processus continu qui exige que vous acceptiez le changement pour le bien de tous. Il n'y a pas de bon moment pour innover, c'est maintenant !

Vous avez hâte d'innover en matière de main-d'œuvre ? Contactez Pyramid Consulting dès aujourd'hui !